Dramamina

tomado de />El ""autocontrato"" que firmó el presidente de Colombia Móvil En su primer ""contrato laboral"" el directivo fue patrono y trabajador a la vez. La tarifa de Ola, de $30 por minuto, no fue aprobada por la Junta Directiva. La Junta pudo echar al directivo, pero lo premió con un segundo contrato. Por Germán Jiménez Morales Medellín Mauricio Mesa Londoño hizo el cargo de Presidente de Colombia Móvil a su medida. En primer lugar, el 17 de marzo de 2003 firmó consigo mismo un contrato laboral, o sea que asumió la doble condición de trabajador y patrono. Y segundo, no satisfecho con un salario mensual de 46 millones de pesos, la empresa de telefonía móvil le daba unas exóticas gabelas, incluyendo hasta el pago del mercado, a través de una prima de alimentación de 500.000 pesos mensuales. En su corta vida al frente de Ola, este ejecutivo, ex viceministro de Desarrollo en el gobierno de Ernesto Samper, ha tenido dos contratos de trabajo. Fuentes de la Junta de Colombia Móvil recuerdan que para aceptar el cargo de presidente Mesa Londoño puso como requisito que le respetaran las mismas condiciones que tenía en su anterior empleo. De puño y letra, el directivo escribió un memo en el que pidió 46 millones de pesos. Seguro contra secuestro. Seguro de vida por 25.000 dólares. El pago de arriendo en Bogotá hasta por 6 millones de pesos mensuales. Una acción a su nombre de un exclusivo club capitalino y el cubrimiento por parte de la empresa de todo lo que allí consumiera, sin límite alguno. Medicina prepagada por 600.000 pesos mensuales. Una vigencia del contrato a término indefinido, con derecho a indemnización por terminación sin justa causa hasta el cuarto año, algo que le podría llegar a representar más de 2.000 millones de pesos. Y dos carros adquiridos por leasing, que luego de depreciados él tendría la primera opción para comprarlos. La Junta Directiva, en sesión del 30 de enero de 2003, aprobó por unanimidad el nombramiento del presidente de Colombia Móvil y sus criterios de remuneración, con base en el memo inicial que presentó Mesa Londoño. A su vez, comisionó a los miembros de Junta, Iván Correa Calderón, gerente General de EPM, y Andrés Obregón, ex presidente de Bavaria, para que aterrizaran las condiciones de Mesa. Con la salida de Correa Calderón de EPM, el 24 de febrero de 2003, Obregón tuvo que terminar solo el encargo. Surtido ese trámite, el tema debía volver a la Junta, para aprobar el contrato laboral respectivo, algo que nunca sucedió. Mesa no podía suscribir el contrato consigo mismo. La razón es legal. La misma Junta había dado la instrucción perentoria de que para firmar ese contrato actuarían en nombre de Colombia Móvil los presidentes de las dos organizaciones que son dueñas de ella, es decir, Paulo Orozco, de la ETB, e Iván Correa Calderón, gerente General de EPM. Lo sorprendente es que Mesa firmó su contrato y comenzó a despachar como presidente de Ola. El contrato levantó roncha y divisiones en la propia Junta. Sobre todo cuando el hecho dio paso a rumores y especulaciones en la opinión pública. En una de las discusiones alguien hizo una pregunta tan simple como ésta: ""Si Mesa dijo que tenía todas esas gabelas y que se ganaba 46 millones de pesos mensuales, ¿en dónde está la certificación que lo prueba?"" La respuesta fue insólita: ""Los certificados no existen, porque su anterior empleador le pagaba sobre la mesa 16 o 17 millones de pesos, y el resto se lo colocaban en el exterior"". ""¿Y ustedes le creyeron?"", replicó uno de los críticos del contrato, quien quedó desconcertado al escuchar un ""sí, es que a la gente hay que creerle"". Esa misma informalidad para disponer de los dineros públicos se repitió cuando dos miembros de Junta definieron los salarios y beneficios de los vicepresidentes. Ni el propio Mesa se ciñó a las instrucciones dadas por la Junta para fijar las remuneraciones de los vicepresidentes Comercial, Operativo, de Informática, Técnico, Financiero y del Secretario General. Y cuando presentó los salarios, lo hizo con valores distintos a las pautas dadas por la Junta, con hasta tres y cuatro millones de pesos más.

Tomado de />Tarifa de Ola afecta a EPM y ETB La junta llegó a tener un plan B, por si se iba Mauricio Mesa y su equipo. El malestar en la Junta llegó a un punto tal que uno de los representantes de la ETB dijo que si habían dudas sobre el asunto, quien estaba formulando tantos reparos debería pedirles la renuncia a los directivos e iniciar un procedimiento en contra de la Junta que había santificado tales actuaciones. Ese miembro de Junta por la ETB se paró y dijo que renunciaba a su cargo. El segundo error La inconformidad en la Junta con Mauricio Mesa también era extensiva a un tema clave: la tarifa de introducción de Ola no fue aprobada por Junta y es tan baja que causa enormes daños al negocio de larga distancia de los dueños, o sea al 05 de Orbitel (propiedad en un 50 por ciento de EPM) y al 07 de la ETB. ""¿Quién les autorizó los 30 pesos por minuto?"", preguntó un miembro de Junta a los directivos de Ola, durante una sesión del mes de septiembre de 2003. ""¿Cómo así que vienen con un plan especial de larga distancia? ¿Qué vienen con otro plan para corporados? ¿Cuándo nos vamos a enterar si esto afecta los negocios de los dueños?"". ""Eso se los explicamos"", replicaron los vicepresidentes de Ola. Sin embargo, al ir a las actas no se encontró ninguna evidencia de ello. Ante tal situación, los ejecutivos replicaron que eso no había quedado en actas, pero que sí estaba en una presentación. Tal presentación, que tenía unas 200 gráficas, se revisó durante toda una noche y por allá se encontró una frase, chiquitica, en la que se decía que es posible diseñar un plan de 30 pesos por minuto. La Junta se sintió asaltada en su buena fe, y aunque calificó de irresponsables a los directivos el plan pioneros de Ola ya no tenía reversa. Para medir el daño sobre los dueños, Telecomunicaciones de EPM hizo un análisis de los impactos y detectó cifras escandalosas, porque 30 pesos por minuto en larga distancia es la muerte para las Empresas Públicas de Medellín, para la ETB y aún para la misma Telecom. La primera sufre por partida doble. De un lado, porque Ola le muerde mercado de larga distancia a Orbitel. Y del otro, porque también le deteriora el mercado de telefonía local a EPM. Juan Felipe Gaviria Gutiérrez, actual Gerente General de las Empresas Públicas, es consciente de esos conflictos de intereses entre firmas de telecomunicaciones del mismo grupo empresarial y dice que quien más puso el grito en el cielo con la tarifa de Ola fue Orbitel. Añade que Telecomunicaciones de EPM aún no registra el cambio del teléfono fijo por el móvil, pero reconoce que sí se siente la competencia de Colombia Móvil en la baja de ritmo en la comercialización de la segunda línea telefónica a nivel residencial. Mesa sumaba así dos equivocaciones lo suficientemente poderosas como para terminar, con justa causa, su ""contrato laboral"". De la inconformidad de los dueños dan cuenta dos cartas en las que le llaman la atención por haber incumplido mandatos expresos, tanto en materia de tarifas, como en el salario de él y de los vicepresidentes. La primera carta fue firmada por Edith Cecilia Urrego Herrera, quien reemplazó a Iván Correa Calderón en la gerencia General de EPM, y por Paulo Orozco, presidente de la ETB. La segunda misiva es muchísimo más fuerte, porque resalta que la Junta en pleno no compartía las políticas y censuraba el desconocimiento flagrante a los estatutos y a sus órdenes. El tema era en extremo delicado. Corría el mes de diciembre de 2003. Ola recién había entrado al mercado y se veía con preocupación una eventual salida del presidente y de su cuerpo directivo. Para evitar traumatismos se diseñó un plan B y se comisionó a un miembro de Junta para que entrara a renegociar con Mesa su remuneración y la de los vicepresidentes, con todo y gabelas. Mesa, asistido por su Secretario General, Henry Tapieros, no daba su brazo a torcer. Los voceros de la ETB eran partidarios de que se fuera. Los de EPM sostenían la opinión contraria, pues pensaban en el daño que podría sufrir la empresa recién nacida. A través de Tapieros, el presidente entregó los documentos que sirvieron de base para establecer su salario. Después de más de cinco días de extenuantes negociaciones, lo único que hizo entrar en razón a Mesa fue que había una justa causa para dar por terminado su contrato, porque desconoció la orden de la Junta sobre la manera como se debía firmar. Mesa asintió. Pidió que le aceptaran el argumento de que siempre había actuado de buena fe. Solicitó que le respetaran sus condiciones y, de manera inteligente, pidió que le recortaran sólo aquello que fuera contrario a la ley. El ejecutivo hizo un excelente negocio. Después de estar a un paso de quedarse en la calle, logró salvar beneficios como éstos: 1. El contrato pasó de término indefinido a dos años pues, por estatutos, ese es el período del presidente, aunque reelegible por las veces que quiera la Junta. Si se prescinde de los servicios de Mesa, antes de tiempo y sin justa causa, habría que indemnizarle por el término restante para honrar el contrato. 2. El ejecutivo no podía tener la primera opción para adquirir los dos carros comprados por leasing, porque éstos forman parte del patrimonio público y se tienen qué someter a reglas como la declaratoria de desuso y la venta en subasta pública. El vehículo que usa en Medellín es un Volkswagen, de 112 millones de pesos, y el que utiliza en Bogotá es un Mercedes Benz, de 123 millones de pesos. 3. Mesa no probó que en el anterior trabajo gozaba de un seguro de vida de 25.000 dólares. Se estableció que uno de 5.000 dólares era hasta exagerado para su nivel y se acordó una cifra de 4.000 dólares. 4. Los 6 millones de pesos mensuales para arriendo no tenían presentación y se pactó que desde enero de 2004 el directivo pagaría de su salario lo concerniente a su vivienda. 5. También se quedó sin plata para el mercado, o sea los 500.000 pesos mensuales de prima de alimentación. 6. Se acordó adquirir una acción de un club social pero a título corporativo. Es decir, quien llegue a ese cargo de Presidente de Colombia Móvil la disfruta. Los consumos, antes ilimitados para Mesa, ahora tienen un tope de un millón de pesos. 7. No se le aceptaron los 600.000 pesos mensuales para salud prepagada. Se le dijo que se acomodara a un plan con menos de 100.000 pesos. Antes estaba amparado con señora e hijos. Ahora el valor de su familia lo debe cubrir con su salario. 8. También sobrevivieron los 368 millones de pesos anuales que recibiría como incentivo por cumplimiento de indicadores de gestión (equivalente a dos de sus salarios mensuales) y por la obtención de los indicadores de resultados (6 de sus salarios). Esos indicadores aún no están elaborados y en el 2003 la Junta no aprobó bonificación alguna. Primero, porque Ola no entró en octubre, como se había dicho, sino el 18 de noviembre. Y segundo, porque cuando EPM le inyectó más capital a esta empresa de telefonía lo hizo con la promesa de que al final del 2003 se estaría facturando el servicio a 500.000 usuarios, un número que Mesa y los directivos pretendieron hacer bajar después a 400.000, para ganarse el bono. Una Junta generosaEn medio de todo, los dueños de Colombia Móvil, o sea la ETB y EPM, fueron bastante generosos con Mauricio Mesa, en un ambiente empresarial en el que durante todo ese proceso brilló la ausencia de un personaje clave: aunque a mediados del 2003 EPM seleccionó al auditor interno de Colombia Móvil, de una terna propuesta por la ETB, a finales de diciembre pasado el funcionario no se había posesionado. Esa falta de control interno apenas ahora se intenta corregir, aprovechando una auditoría que un grupo de ocho analistas, de las dos casas matrices, está efectuando. En Medellín la administración del alcalde Sergio Fajardo ha visto como normal la remuneración del presidente de Colombia Móvil y el gerente General de EPM, Juan Felipe Gaviria Gutiérrez, se niega a suministrar informes sobre el particular. Su argumento: ""No es que yo esté escondiendo absolutamente nada. El problema es que cometería una indelicadeza con la Junta. Hable con quienes asistieron a esa Junta, a ver qué se puede hacer. Yo no voy a entregar una cosa en la que no participé. Eso no es mío, yo no estaba en esa Junta y no me voy a poner a echarle leña al fuego. Eso es como si yo me estuviera robando información. ¿Para hacerla pública con qué sentido? Usted conoce el cuento, pues cuéntelo"". Un miembro de Junta Directiva de Colombia Móvil tuvo una reacción aún más desconcertante. Este diario lo invitó a que escuchara el relato, pero se negó a la confrontación y dijo que prefería leerlo cuando se publicara. Mauricio Mesa, a través de sus voceros, comunicó el jueves que del tema laboral no hablaba. Al día siguiente, se informó que estaba solucionando problemas con la red de Ola y que podía hablar el lunes. Todo indica que los documentos que Gaviria Gutiérrez protege con tanto celo, y que también atesora su Gerente de Inversiones, Óscar Velásquez Johnson, no tienen en la capital de la República ese manto de estratégico o confidencial que se les pretende dar. Allá, además, el ex contralor Distrital, Juan Antonio Nieto Escalante, ha llamado la atención del alcalde Luis Eduardo Garzón sobre los salarios que pagan en Colombia Móvil, los problemas del servicio y el milimétrico reparto regional de la nómina. Sobre el primer punto, Nieto le advirtió en una carta a Garzón que ""es claro que la puesta en marcha de la nueva empresa trae consigo altas inversiones y gastos ineludibles; sin embargo, es prudente revisar los gastos administrativos actuales, en especial los concernientes a servicios personales asociados a la nómina, que parecen desproporcionados. En efecto sobre una muestra de los contratos individuales de trabajo suscritos por la empresa, se observa que los salarios y bonificaciones pactadas desbordan no sólo las condiciones salariales de altos directivos a nivel nacional sino que incluso pueden llegar a superar los salarios pagados a directivos de empresas del sector privado"".

Los insoportables que mandan spam a nivel mundial se han aprovechado hasta de eso para enviar basura a todos. Solo desactivando el servicio de mensajeria (como te explicaron arriba) te libraras de ellos y si, funciona tanto en la red como en Internet (en especial si tienes banda ancha donde el leasing de tu direccion IP se mantiene casi constante)....

Leasing es una modalidad de arrendamiento comercial en la que pagas mensualmente (o periódicamente) un dinero y al final tienes la opción de comprar lo que arrendaste.Lo bueno del leasing es que el riesgo de obsolescencia no lo asume directamente la persona que adquiere el leasing, además de rebajas en impuestos, etc.

Pues la recomendacion es: Sond Blaster Audigy o Live Platinium!Aunqeu puedes consguir modelos mas baratos de SB. Por parlantes los cambridge SW , son buenos y los ALtec Leasing tambien lo son.Fireman:llamas2:

Uff, 100% de acuerdo con Loriquero. El mejor reproductor de DVD que se puede comprar con esa plata es un Xbox. Si no quiere un Xbox, puede buscarse este o mandarlo a traer:/>Me parece bacano por el soporte para MPG4 (Divx, xvid, etc ...). Y con lo que le sobre puede comprarse unos Altec Leasing 5.1.bye.

leasing?ke es?Alguien mas?Gracias BKEY

yo tengo un altec leasing que es de 35 wath reales, muy bueno, yo los tengo con unos edifiel r1900 y un equipo de audio aiwa para los parlantes de atras y unos palrantes chicos para el central, una masa!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!suerte

En algunas ocasiones se aplica la opción del Leasing... así no inviertes en tecnología y siempre te la están actualizando.

Sí, por lo general los refurbished no traen mayores complicaciones... y el precio sí es muy atrayente... ahora, no estoy seguro, pero creo que también le dicen de este modo a por ejemplo, equipos que se dan en leasing, es decir, se los alquilan con la opción de compra, pero ud los utiliza y como ya quedan desactualizados, pues ud no los compra, entonces la empresa hace lo que dice Krieg: les hace su mantenimiento preventivo/correctivo (dependiendo de lo que necesite), los pone bonitos y los vende más baratos.